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洋豐集團隆重召開了2019年總結表彰暨2020年新年動員大會

瀏覽次數:1780 日期:2020-01-14

12月28日,洋豐集團隆重召開了2019年總結表彰暨2020年新年動員大會。


主會場設在荊門總部洋豐培訓中心六樓會議室,另在北京總部、石橋驛總部生產基地及各子公司設置了12個視頻分會場。集團全體高管及農業、房產業、礦業等各產業3200多名干部員工代表共襄盛會。集團董事長楊才學出席會議并作重要講話,農業公司董事、總裁黃鑌代表集團作新年動員報告,集團董事、房產公司董事長楊才斌主持會議。

    

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主會場全景


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集團董事、房產公司董事長楊才斌主持會議

  

會議首先公布了農業、房產業和礦業三大產業2019年目標責任狀考核結果,60多個單位獲考核獎勵。會議還對先進單位、優秀和良好管理干部、勞動模范、先進工作者和特別貢獻獎獲得者進行了隆重表彰。


宜昌新洋豐和哈爾濱銷售分公司被評為集團“2019年度先進單位”;何月安等8名同志在集團2019年度干部考核中被評定為“優秀”;武良等31名同志在集團2019年度干部考核中被評定為“良好”;鐘海等36名同志被評為集團“2019年度勞動模范”;趙旭劍等154名同志被評為集團“2019年度先進工作者”;信息技術部、新洋豐中磷尿基復合肥廠及梁富忠、王良杰、劉習周等單位或個人榮獲集團“2019年度特別貢獻獎”。

    

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農業公司董事、財務總監楊小紅

宣讀農業公司年度考核獎懲兌現的決定


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集團董事、副總經理王險峰

宣讀房產公司和礦業公司年度考核獎懲兌現的決定


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集團董事、農業公司副董事長楊華鋒

宣讀表彰年度先進集體、個人和特別貢獻獎的決定


集團領導為考核單位、受表彰單位和個人,現場頒發了獎牌或證書、獎金。高達1300多萬元的獎勵金額沸騰了整個會場。“勞動模范”和“優秀管理干部”還獲得了到云南方向旅游的獎勵。

    

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頒獎現場


先進單位代表、優秀管理干部代表、勞動模范代表分別在會上進行典型發言。他們均對各自單位或個人的工作進行了簡要匯報,同時表達了對榮譽的珍惜和再接再厲讓工作更上一層樓的決心。 


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隨后,農業公司董事、總裁黃鑌代表集團作動員報告。


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報告全面回顧了過去一年集團各條戰線所取得的成績。在全球經濟下行等種種不利因素下,全體洋豐人在董事會的正確領導下,高舉“綠色發展”大旗,迎難而上,開拓進取,不斷創新,各產業普遍取得了較好的業績,全集團銷售收入基本實現年度目標。


其中以下四點工作尤為突出:一是以自主創新為主開展產品創新,走在了同行業前列;二是以新型肥料推廣為主開展營銷創新,取得了復合肥總銷量增長、新型肥料增量顯著的優良戰績;三是生產系統積極應對“三磷”整治和磷石膏轉化利用兩大“戰役”,取得了階段性成果;四是加強隊伍建設,廣泛傳播正能量,企業戰斗力和凝聚力穩步提升。


報告在總結成績的同時,也指出了過去一年工作中存在的問題和當前面臨的困難,客觀分析了國際、國內和行業發展形勢及企業實際經營情況,確定了2020年全集團銷售收入目標,并對2020重點工作進行了安排與部署。


分解目標,明確責任。動員報告結束后,農業公司董事、總裁黃鑌,集團公司董事、副總經理趙大富分別與下屬各二級單位負責人簽訂了2020年目標責任狀。


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最后,集團董事長楊才學發表重要講話。


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董事長首先強調,2019年涌現出了以宜昌新洋豐、新洋豐中磷和梁富忠、王良杰為代表的一大批先進集體和個人,他們是當前困難形勢下集團仍然取得優異成績的重要因素,他們是洋豐的英雄和楷模。同時,他要求全體員工向榜樣學習,摒棄不良作風,靠自己的雙手、智慧和努力為企業創造財富的同時,提升個人的待遇。


對于2020年的工作,董事長指出,動員報告已經表達得十分詳細具體,他重點強調三方面的意見。


一是敢于直面困難。


困難來源于國家政策、市場環境等多方面因素疊加,比如:國家“三磷”整治,對公司基礎肥料基地,特別是宜昌和雷波基地短期影響大 ;湖北省今年4月份提出磷石膏轉化利用的要求,年底就要見結果,時間緊,任務重,困難大;肥料生產的主要原材料硫磺、鉀肥等價格大幅急跌等等。面對這些困難,我們唯一的選擇就是直面困難,全體洋豐人要有擔當精神和協作精神,忠實履職,為打好這場戰役化解困難,承擔責任,奉獻力量。


二是要善于化短期困難為長期機會。


董事長指出,要化解困難,需要從兩方面著力:


首先,要理性判斷當前的形勢。面對這些困難,任何企業都無法與之抗爭,只能順應形勢,找準辦法,化解困難;這些困難針對的是行業內的所有企業,不只單對洋豐,而洋豐在行業中更有克服困難的實力、認知和辦法;雖然今年形勢艱難,明年上半年可能仍然艱難,但是只要克服了它,洋豐就能在行業中一枝獨秀,立于行業之巔。全體洋豐人應該既看到困難,又看到克服困難后的勝利和陽光,更加堅定信心,并為最終實現勝利而努力、奮斗和拼搏。


其次,要兩“加快”兩“加大”,抓好當務之急的四件大事。


一是加快磷石膏轉化步伐,盡快率先達到行業領先水平,真正實現磷石膏變廢為寶。


二是加快宜都項目、雷波巴姑礦和放馬山磷礦等重點項目建設,進一步提高企業核心競爭力,為集團公司創造更好的經濟效益。


三是加大營銷系統改革。比如以產品引領營銷,從過去產品同質化的習慣做法中跳出來,率先走出一條有別于傳統的、差異化的、具有洋豐特色的發展路徑;對傳統營銷和力賽諾營銷,從品牌、產品、市場等方面嚴格區分,避免市場內耗,達到1+1>2的效果;改變過去所有營銷人員同策略、同產品、同價格的局面,根據不同區域、不同市場、不同產品出臺針對性政策,想方設法擴大市場份額;改變過去傳統管理模式,對營銷管理體系進行多方面的大膽嘗試,為實現增量目標盡可能地解除束縛,釋放活力。


四是加大安全環保治理力度,確保安全環保走在行業最前列。


三是不負時代重托,方顯旗艦本色。


董事長重溫了去年動員大會上提出的“堅持五個毫不動搖”,即堅持持續創新毫不動搖,堅持雙向拉長產業鏈毫不動搖,堅持引領行業大趨勢毫不動搖,堅持牢牢守住安全、環保、質量紅線毫不動搖,堅持提升全員素質、增強戰斗力毫不動搖。


董事長指出,這“五個不動搖”是未來五年甚至永久要做的事情,既是洋豐要做的重點工作,也是改變整個行業的大事。做好這五件大事,才能彰顯出行業旗艦企業的本色,不辜負時代交付的重托。


董事長最后號召,在2020年依然困難的大背景下,7000余名洋豐人要上下齊心,團結一致,眾志成城,不畏艱難,克難攻堅,一定能、也一定要圓滿完成2020年的各項目標任務!


參會人員用齊聲叫“好”的誓言回應了董事長。動員大會在全體干部員工澎湃的激情中落下帷幕。

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